原文: AlphaSense CFO dedicates at least 10 hours per week to AI skills ソース: cfo_dive　｜　原文公開日: 2026-05-08

編集部コメント

CFO自身が週10時間AI学習に投資する具体的実践例は、日本の財務・経営企画リーダーのAI対応を考える上で示唆に富む。

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AlphaSenseのCFO、AIスキル習得に週10時間以上を充てる

AlphaSenseに新たに就任したCFO（最高財務責任者）のサマンサ・グリーンバーグ氏は、AIスキルの学習と研鑽のために、業務外で週に少なくとも10時間を捻出するよう努めていると、CFO Diveのインタビューで語った。グリーンバーグ氏は4月、AIを活用したマーケット・インテリジェンス（市場情報分析）プラットフォームであるAlphaSenseのCFOに就任したと、同社のプレスリリースで発表されている。

その10時間には、ワークショップへの参加、調査レポートの読み込み、技術を活用した実践など、あらゆる取り組みが含まれる。「AIに関するあらゆる動向、社内生産性への活用方法、ビジネス戦略への応用、そして真のAIネイティブな財務組織の構築について、常に最前線の知識を持ち続けられるよう心がけています」と彼女はインタビューで述べた。

新時代のCFO像

週10時間という習慣の背景には、数十年のキャリアを持つ財務リーダーが、新技術が財務やビジネスモデルを変革する中でいかに成長し続けるか、というグリーンバーグ氏の問題意識がある。

「AIの時代におけるCFOのあるべき姿は、数年前にSaaS（Software as a Service：クラウド型ソフトウェアサービス）企業のCFOに求められていたスキルセットから、劇的に変わってしまいました」と彼女は語る。

LinkedInのプロフィールによると、グリーンバーグ氏はニューヨーク拠点のAlphaSenseに、テクノロジー業界での25年の経験を引き提げて参画した。直近では、本人確認サービス企業ID.meで3年間CFOを務め、先月その任期を終えた。

以前は自身が設立したMargate Capital Managementでチーフ・インベストメント・オフィサー（最高投資責任者）を務め、同ファンドは2019年にCitadelに売却されるまでに女性主導のヘッジファンドとして全米3位の規模に成長した。売却後はCitadelでテクノロジー・通信・メディア部門のポートフォリオマネージャーとして活躍した。この経験を通じて、データサイエンスと予測（forecasting）の融合への「変わらぬ情熱」を磨いてきたと彼女は語る。Citadelを離れた後は、ホスピタリティ・テック企業Mint HouseのCFOを歴任した。

AlphaSenseのCFOとして、グリーンバーグ氏はデータへの情熱を注ぎながら、同社が急速な拡大を続ける中で、資本市場戦略と財務オペレーションを牽引することを目指す、とプレスリリースには記されている。

財務チームのスキルアップを推進

グリーンバーグ氏は財務チームの新たなスキル習得を確実に推進したいと語る。

財務部門は「本質的にサービス組織」であり、プロダクト、エンジニアリング、GTM（Go-to-Market：製品・サービスの市場投入）戦略といった各部門を支える役割を担うと彼女は言う。新たな能力を身につけることで、「これらの部門を最大限に支援するために必要なスキルの最前線に常にいられるようになります」と述べた。

AIスキルの自己研鑽に対するグリーンバーグ氏の姿勢は、財務リーダーとしての基本スタンスとも一致している。

「私は自分のことを非常に実践的な人間だと思っています。単なるコーチではなく、プレーイング・コーチ（現場でともに動く指導者）に近い感覚です」と彼女は語る。「指導するだけでなく、自分でもやってみることが大切だと考えています。」

例えば、AlphaSenseの財務チームと常に密なコミュニケーションを取り、レポートや分析資料が提出されるたびに担当メンバーと一緒に内容を確認し、「一行一行すべてを理解するよう努めています」と述べた。「数字の深部まで踏み込む」ことが、収益・利益を生み出し、組織に価値をもたらすインサイト（示唆）を引き出す上で不可欠だと彼女は強調する。

ハイパーグロース（超高速成長）の維持

AIスキルを確実に習得することは、グリーンバーグ氏自身のキャリア開発の一環であるだけでなく、AIを活用したマーケット・インテリジェンス・プラットフォームの成長ペースを維持するための考え方にも直結している。

自身を7年来のAlphaSenseプラットフォームの「ヘビーユーザー」と称するグリーンバーグ氏は、過去のCFO職でも同プラットフォームを活用してきた。ID.meでの在籍時には、「チームの業務に欠かせないプロダクトになっていた」と言うほど活用していたという。

AIブームを追い風に、AlphaSenseへの需要は急増している。昨年10月には、ARR（Annual Recurring Revenue：年間経常収益）が5億ドルを突破したと発表した。

同社は2024年6月の最新の資金調達ラウンドで評価額40億ドルを達成。4月7日付けのプレスリリースによると、需要の高まりを受けてアジア太平洋地域、欧州、中東への国際展開をさらに加速させる計画も発表している。

しかしこうした拡大には固有の課題も伴う。「急速な成長を遂げる企業が直面する課題は、約2年ごとに——2年ごとに倍の規模になるとして、あるいはそれ以上のペース、つまり18〜24ヶ月ごとに——まったく新しい会社に生まれ変わるということです」とグリーンバーグ氏は語る。

この課題を乗り越えるには、資本配分（capital allocation）などの領域において、イノベーションとサステナビリティ（持続可能性）の適切なバランスを見極めることが求められる。既存サービスの維持だけに時間を費やすことも、漸進的な利益しか生まない革新だけを追い求めることも避けるべきだ。「それなりの成果は出ても、競合他社に追い抜かれてしまいます」とグリーンバーグ氏は言う。

「一方で、R&D（研究開発）費の90%、そして努力と時間のすべてを破壊的イノベーションに注ぎ込みながら、市場参入の前提条件（table stake）とも言える重要な機能の維持に投資しなければ、貴重な市場機会を手放すことになります」と彼女は述べた。

成長の”効率性”が問われる時代

同様に、成長を評価する際には適切な指標（metrics）を見ることが重要だとグリーンバーグ氏は強調する。

顧客離れが少なく、ユーザーが「ともに成長し続ける」AlphaSenseのような企業にとっては、価値を生み続ける領域への投資を継続することが目標となる。「幸いなことに、その成長が効率的かどうかを示す多くの情報を与えてくれる指標が存在します。それもまた同様に重要な視点です」と彼女は語った。

「成長は収益性よりも重要ですが、その成長の効率性もまったく同じくらい重要な視点です」と彼女は締めくくった。